短视频电商怎么做？做短视频电商一年赚了100W+，他们凭什么？

近几年，短视频不仅俘获了亿万观众，还成为各方资本追捧与巨头大力扶持的对象，更是印证了行业的风口强劲，而在拥有巨大的流量之后，电商也成为短视频平台重要“淘金”路径。短视频电商怎么做就拿口红一哥李佳琦来说，自转战抖音短短几个月的时间，他已成为抖音往淘宝导流的第一人，几乎每天都有无数的淘宝订单是通过他的抖音电商橱窗下单订购的，至少促成上亿淘宝销售额。
在他的电商橱窗有好几个上百元爆款美妆产品，下单量均超过20万件，可想而知，抖音这是多么强大的带货赚钱利器。短视频电商怎么做那短视频电商怎么做呢？今天木木以抖音为例，为大家介绍短视频电商的具体操作，带你掌握短视频带货赚钱逻辑，分享人人可以做的赚钱方式。

在抖音做电商，首先要开通“商品分享功能”。
商品分享功能是指你可在自己视频和主页中分享商品功能，开通功能后，你的主页会增加“商品橱窗入口”。短视频电商怎么做你可在橱窗里添加需要分享的商品，发布视频时添加了分享商品，则视频左侧和视频评论区顶部会有“购物车”，消费者对你的商品感兴趣可以通过购物车来了解详情及购买。

抖音商品分享功能开通步骤及条件：
打开抖音APP，点击“设置—商品分享功能—立即开通”即可立即申请。申请条件如下：短视频电商怎么做①发布视频 ≥ 10（非隐私且审核通过视频）②完成抖音平台实名认证

目前抖音电商功能开通是不收取任何费用的，并且上架的商品支持可以跳转到淘宝、抖音小店以及京东等平台，粉丝直接点击橱窗到达商品店铺，即可下单购买。短视频电商怎么做
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接下来我们一起学习淘宝天猫店运营案例——公司“内部外包”：电商阿米巴改革第一步。短视频电商怎么做电商企业进行阿米巴经营的第一个改变,就是职能部门的重塑。以前，公司能够产生利润的部门只有销售部门,但是阿米巴改革之后,要让公司的大多数部门都变成“盈利部门”。

同样,发货出库岗位也可以通过类似视觉部门的方法变成“盈利部门”。比如,我们电商企业用菜鸟仓库,每发一件的平均成本是6元,包含物流费配货、打包材料、人工等,并且要承担错发损失。短视频电商怎么做那我们也可以把自己公司的仓库当成外包仓库,仓库每发一件货,运营部门要从销售利润当中拿出6元给仓库部。
如果仓库小组的组长可以通过自己的努力降低物流费用,节约打包材料,减少出错等来控制成本在5元,那么每发一件货,仓库的利润就是1元。短视频电商怎么做当然,阿米巴做的不仅是这个,它还有个很重要的公式,叫单位时间附加价值。单位时间价值=(销售额-经费)÷员工总时间,得出部门的员工平均效率值。
简单地说,能计算出每个员工每小时创造多少利润。
这个利润高于公司支付的小时工资部分,就是员工的单位时间附加价值,如果低于小时工资,那么这个部门就成为公司的“赤字部门”,也就是说,这个部门的员工连自己的工资都赚不出来。短视频电商怎么做单位时间附加价值,是每个阿米巴小组的重要考核标准。
小组的组长为了让这个数据尽可能高,就必须要想办法用更少的人员,让单位时间效率尽可能高,尽量少地加班。而且,员工的工作时间甚至可以“外借”销售。
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比如“双十一”期间,美工可能也要去打包,这时候视觉部的工作时间降低,仓库部门的工作时间提高,这样员工就会慢慢意识到自己的时间很有价值,从而提高工作效率。短视频电商怎么做采购部门要想成为“盈利部门”,必须通过降低采购成本。仓储部门通过控制售罄率来创造利润,在保证发货效率的同时,售罄率标准以上的库存成本部分转变成利润。
总的来说,阿米巴经营的目的是为了追求利润,而利润的实现通过三个方面保证:一是销售额提升,二是经费成本下降,三是提升效率,劳动时间减少。短视频电商怎么做其实,阿米巴模式在日本更侧重于控制成本,通过降低各方面费用,控制库存来提升利润,这也正是很多草根电商最缺的,因为它们只关注营业额。
客服部门通过提升效率来创造利润,比如平均水准是一个客服一天接待200个客户。所以,我们计算一天接待2000个客户要10个售前客服。短视频电商怎么做如果客服部门在保证询单转化率的同时,接待2000个客户只要6个客服,那么节省下来的4个工作岗位的费用就成了客服部门的利润,并且,更少的人工会有更高的单位时间附加价值,拿更多的工资。
当然,在企业里有一些部门是无法划分成盈利部门的,比如数据统计，财务、行政、人资等。
阿米巴经营要做的第一件事情,是部门的重新划分,设定成可以盈利的结算部门和不能盈利的非结算部门。短视频电商怎么做不能产生盈利的，可以划分成非结算部门,而这些部门的费用会成为公司的成本被其他部门分摊。
(公司进行阿米巴经营改革的步骤:公司架构重建→划分阿米巴小组→任命小组长→盈利核算模式→小组运营。)短视频电商怎么做设想一下,如果公司一旦进行这样的重建,相当于把一个大公司变成由销售部门牵头的N个小公司,而每个阿米巴小组的组长,就相当于小公司的老板,独立核算,自主运营。
甚至,同个部门可以有平行的多个小组,通过内部竞争获取更多的“内部销售订单。

换一个角度来看,其实阿米巴实现的是公司平台化、扁平化,通过阿米巴自下而上的决策来快速反应,拥抱互联网的变化。短视频电商怎么做这样的电商企业结构,一旦很好地运转起来,那么公司每个部门的每个员工都能像体育比赛里的球员一样,清楚地知道自己的利润贡献和职责分工。
即使不是最终产生利润的岗位也可以用自己的工作成果,得到全公司的尊重。

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